Профессия — парфюмер
Как найти новый аромат
Текст: Оксана Самборская
Фото: Shutterstock
Рынок корпоративных закупок в России оценивается в 53 трлн руб. Он стремительно трансформируется на фоне развития технологий, экономических факторов и появления новых игроков — b2b-платформ
КОНЪЮНКТУРА
Как растет рынок корпоративных закупок
Как растет рынок корпоративных закупок
Российский рынок парфюмерных композиций и промышленных отдушек для бытовой химии находится в стадии глобального постсанкционного передела долей. После официального ухода с рынка ключевых европейских транснациональных гигантов освободилась ниша для локальных производителей.
Фото: Shutterstock
Важной тенденцией последних лет стало увеличение роли малого и среднего бизнеса (МСБ) в b2b- и b2g-продажах. Так, госорганы и госкорпорации с 2022 года получили возможность проводить закупки малого объема (до 600 тыс. руб.) по упрощенной схеме у компаний МСБ. В итоге, по данным корпорации МСП, объем закупок крупнейших госкомпаний у субъектов малого и среднего предпринимательства в 2025 году составил 9,55 трлн руб.

Развитие b2b-маркетплейсов способствует увеличению участия МСБ и в сфере b2b-продаж. По словам директора b2b-направления RWB Олега Винжегина, сегодня абсолютное большинство сделок в сфере корпоративных продаж на платформе приходится на малый бизнес. «Наибольшие темпы прироста мы видим у розничной торговли: в мае число клиентов из этой сферы выросло на 57% год к году, в сегменте HoReCa (гостинично-ресторанный сектор) — на 41%, производство — на 20%, перевозки и логистика — на 11%, средства ремонта — на 10%. Вообще у нас представлены все отрасли», — отметил представитель маркетплейса.
Этапы эволюции корпоративных закупок
Этапы эволюции корпоративных закупок
ИННОВАЦИИ
Как маркетплейсы изменили корпоративные закупки
Как маркетплейсы изменили корпоративные закупки
Благодаря технологиям и развитию маркетплейсов корпоративные закупки стали практически моментальными, отмечают исследователи Data Insight: b2b-маркетплейсы объединили витрины, логистику, складской учет, финансовые инструменты (кредитование, рассрочку) и аналитику в едином интерфейсе.

Основные преимущества, которые дает юрлицам торговля через маркетплейсы (отмечают представители «Wildberries для бизнеса»):
  • Сокращение времени сделки: покупки оформляются в один клик.
  • Логистика и фулфилмент (комплекс операций по обработке и выполнению заказов): цифровые платформы дают бизнесу возможность использовать готовую инфраструктуру для работы с товаром либо сочетать ее с собственными логистическими и складскими мощностями.
  • Цены: платформы позволяют быстро оценивать ситуацию с ценами и находить лучшее предложение.
  • Цифровой документооборот: все документы становятся доступны в личном кабинете.
  • Различные виды оплаты, в том числе финансовые инструменты.
В Kept отмечают, что маркетплейсы исторически ориентировались на работу с малым бизнесом, позволяя ему активно выступать в роли как продавцов, так и покупателей, упрощая закупочные процедуры и поиск партнеров.
«Парфюмерная мода — отражение социальных и культурных норм»
Фото: Shutterstock
ИНТЕРВЬЮ
О том, как компания «Арома Премиум» вышла на рынок и как санкции повлияли на ее стратегию и всю отрасль, рассказала директор направления парфюмерии и косметики ACSens Анна Сапрыкина.
Фото: пресс-служба
— Ваша компания изначально работала с пищевым сегментом. Почему в «Арома Премиум» решили заниматься производством отдушек и парфюмерией?
— Это логичный шаг развития в двух направлениях: пищевом и парфюмерном. В пищевом сегменте действуют более строгие технологические правила и нормы безопасности. Поэтому, имея успешный опыт организации пищевого производства, в парфюмерном деле мы сразу достигли высокого уровня, превышающего стандартные требования к парфюмерному и косметическому производству.

Пищевое и парфюмерное направления в «Арома Премиум» полностью разделены и располагаются на разных производственных площадках.

При оснащении парфюмерной площадки ACSens было установлено самое современное и технологичное оборудование. Выбранная стратегия развития позволила нам внедрить системы с точностью дозирования, не характерной даже для производств крупнейших транснациональных концернов F&F (Flavor & Fragrance). Сенсорные и физико-химические методы оценки качества сырья и готовой продукции, а также строгое соблюдение регуляторных ограничений были успешно переняты у пищевого направления.

На сегодняшний день наша компания располагает передовым парфюмерным производством в России: оно включает роботизированные линии, научно-исследовательские лаборатории, собственные уникальные разработки и штат профессионалов.
— Геополитические изменения и уход западных игроков дали мощный толчок для вашего роста. Как компания справилась с резким перераспределением долей рынка?
— Нам помогла технологическая дальновидность. Мы изначально выбрали инновационный путь развития и роботизированное производство. Еще до того как западные компании отказались работать с российскими клиентами, мы позаботились о расширении производства и подготовке кадров. Это позволило нам быстро нарастить объемы, когда резко увеличились число и объем заказов.

На сегодняшний день наши производственные мощности обеспечивают выпуск порядка 20 т ароматических композиций за смену с возможностью увеличения до 50 т в сутки. Это позволяет нам при необходимости обеспечить до 70% потребностей российского рынка.
— Считается, что качественный парфюм может производиться исключительно во Франции. Насколько российская индустрия сегодня конкурентоспособна?
— Это заблуждение очень мешает развитию российских парфюмерных брендов. Есть всемирно известные шведские, американские, японские и корейские марки, тогда как российские еще не получили такого признания.

Когда мы только начинали, в России действительно не было ни креативной разработки, ни производства парфюмерных композиций: все импортировалось для последующего розлива. К возможности создания полноценного исследовательского центра, а тем более производства, относились с большим скепсисом.

Это объяснялось прежде всего потерей знаний, накопленных в советский период в области подготовки парфюмеров, и закрытием всех производств душистых веществ. Импортировать готовые композиции казалось выгоднее и проще, чем вкладываться в развитие собственных парфюмерных школ, исследования и разработки. Время показало, что возможен и другой путь.

Создание собственной исследовательской лаборатории и методик подготовки и обучения парфюмеров послужило надежной основой для нашего развития. Мы создаем ароматы разных типов, исследуем их безопасность и стабильность в различных средах, строго соблюдаем международные регламенты, включая стандарты IFRA (International Fragrance Association — Международная ассоциация по ароматическим веществам). Сырье для производства мы закупаем у производителей по всему миру. Наша сырьевая база сопоставима с базой зарубежных компаний.

Сегодня мы можем создавать парфюмерные композиции в любом стиле и для любого парфюмерного или косметического продукта. Кроме того, мы умеем адаптировать их к агрессивным средам бытовой химии.
— Если говорить о парфюмерной моде, как менялись ольфакторные тренды на протяжении последнего столетия и к чему мы пришли сегодня?
— Парфюмерная мода — отражение социальных и культурных норм и правил. Но ее движущая сила — технологии. Именно технологическая революция и открытия органической химии в XIX веке заложили основы современной парфюмерии — эпохи, когда ароматы стали представлять собой спиртовые растворы синтезированных молекул.

В отличие от экстракции различных частей растений, при которой концентрация конечного продукта имела пределы, а полученная смесь — неизменяемый состав молекул и их соотношение, синтез отдельных молекул дал неограниченные возможности для творчества парфюмера. Кроме того, синтезированные молекулы оказались более стабильными при хранении, доступными по цене и, что крайне важно, менее аллергенными. Натуральные эфирные масла содержат активные компоненты, поэтому международные организации и регуляторы ежегодно выпускают новые директивы, ограничивающие их использование.

С развитием технологий парфюмерные композиции становились все более фантазийными. Яркий пример тому — история альдегидов. В 1904 году Жорж Дарзан, уроженец Москвы, разработал метод синтеза, который открыл путь к их промышленному производству. Уже через год появился первый парфюм с этими компонентами. К 1920 году, когда Эрнест Бо создавал свои знаменитые ароматы для Chanel, в его распоряжении был уже целый арсенал различных альдегидов. Основа органического синтеза лежит в природных материалах, и мы наблюдаем возвращение на новом уровне некогда популярных нот — например, пачули.

Изучая историю парфюмерии совместно с Международной конфедерацией парфюмеров и флейвористов, мы выявили характерные закономерности в популярности не только отдельных нот, но и во взаимосвязи парфюмерной моды с социальными и культурными изменениями. Появление унисекс-ароматов, например, приходилось на периоды усиления феминизма и соответствовало общественному запросу.

Парфюмерия давно утратила свою первоначальную гигиеническую функцию. Сегодня это инструмент самопрезентации и способ создания эмоционального кокона. Потребитель ищет аромат, который эмоционально его поддерживает, независимо от задачи, которую парфюм призван решить в конкретный момент: придать уверенности благодаря одобрению окружающих или сохранить воспоминания. И это очень интересная часть нашей работы: мы непрерывно ведем диалог с искусствоведами, философами, психологами и социологами. Не только чтобы узнать, что будет популярно, но и чтобы научиться понимать почему.
— Как сказываются на парфюмерном рынке современные молодежные тренды?
— Это совершенно отдельный и очень интересный пример социального влияния на парфюмерную отрасль. Никогда ранее дети и подростки не имели в обществе столько прав и не оказывали такого влияния на моду. Сегодня они становятся проводниками новых направлений.

Молодежный сегмент устроен по своим уникальным законам. Если взрослым потребителям нужно подчеркнуть сдержанность и статусность, то молодому поколению в цифровой среде физически не хватает ярких, осязаемых эмоций и удовольствий. Отсюда рождается мощный запрос на сверхинтенсивные, взрывные, «звонкие» фруктово-ягодные ароматы. Подростки спешат заявить о себе, и аромат для них — главный инструмент самовыражения, быстро сменяемый и непрерывный источник удовольствия. Парфюм — это всегда про радость, согласитесь. Даже если он и провокационный.
— Кто сегодня диктует правила игры в парфюмерной моде?
— Согласно исследованиям, жители городов уже почти не различают большинство нот растений, которые исторически были основой парфюмерной палитры. Поэтому становятся популярными гурманские ноты: этот язык понятен не только по описанию, но и хорошо считывается. Интерес к неизвестному и склонность к экспериментам возникают в благополучные времена, а с нарастанием тревожности интерес смещается к безопасности.

Траектория появления новых молекул подтверждает это: раз за разом мы наблюдаем, что все больше молекул создается в последние годы на основе узнаваемых нот. Так было с «латте» в этом году и, вероятно, будет с нотами риса и фисташки в следующем. Новые мускусы, представленные в 2025 году, также с высокой вероятностью появятся в композициях в ближайшие сезоны.

Новые молекулы — это лишь верхушка айсберга. За ними стоят более глубокие изменения: смещение интереса к комфортным, «носибельным» ароматам, развитие биотехнологий и поиск новых способов передачи знакомых запахов. Но что именно из тысяч ежегодных парфюмерных новинок станет бестселлером продаж, невозможно предугадать.
— Как устроен процесс создания нового аромата? Какова в нем роль главного парфюмера и вашей парфюмерной школы?
— Все начинается с идеи. Но она не может быть только описана словами: парфюмеру нужно иметь более точное понимание. Например, ваниль — это не один аромат, а широкий диапазон ольфакторных профилей. Поэтому сначала эвалюатор и клиент тестируют отдельные ноты и их комбинации, нащупывая желаемый вектор аромата. Парфюмер создает варианты композиций, передает рецептуры ассистентам для сборки, проверяет результат и вносит необходимые изменения. Цикл повторяется, пока результат не удовлетворит клиента.
С самого начала парфюмер обязан учитывать химический состав основы будущего продукта, взаимодействие всех молекул между собой, регламенты и ограничения. Методики и тесты многочисленны и разнообразны. Если конечный продукт не сохраняет заданный профиль аромата или теряет интенсивность, мы возвращаемся к доработке. Все наши новые разработки проходят через строгий цикл тестов.
Главный парфюмер ACSens Александрс Гусевс не только мастерски владеет искусством создания ароматов для различных сфер применения, но и передает эти знания в рамках нашей школы парфюмеров.
— Мы привыкли воспринимать парфюмерию как эстетическую сферу. Каковы современные научные подходы к изучению влияния запахов на человека?
— Обоняние — одна из пяти сенсорных систем человека. Аромат глубоко встроен в человеческую жизнь: по сути, это невидимый слой реальности, который влияет на то, испытываем ли мы тревогу, влечение или покой. Давно известно, что лаванда и ромашка могут оказывать успокаивающее действие, а цитрусовые ассоциируются с энергичностью. Но механизм этого воздействия остается загадкой, как и вся сложно устроенная сенсорная система обоняния.

Мы наблюдаем рост числа научных исследований в области нейробиологии восприятия. Открытие обонятельных рецепторов произошло в 1990-е годы, но до сих пор не создана исчерпывающая модель восприятия ароматов. Обоняние остается одной из самых сложных и загадочных сенсорных систем человека. Если механизмы зрительного восприятия изучены значительно подробнее, то обонятельная система до конца не расшифрована.

Накопленные данные и возможности ИИ создают основу для разработки новых ароматических молекул, но предсказать, как их будут воспринимать, пока сложно. На это влияет не только набор генов, заданный при рождении, но и личный жизненный опыт, социальная среда и культура.

Мы заметили, что ароматы, созданные парфюмерами из другой культурной среды, редко завоевывают долговременную популярность. В них отсутствуют те самые ольфакторные связи, которые закрепляют предпочтения, характерные для нескольких поколений. И если европейские парфюмерные традиции близки нам, то азиатские — например, китайские, турецкие, японские — композиции или ароматы из арабских стран имеют ограниченные шансы надолго и масштабно прижиться в России.
— Проект «Аромаплеер» — это шаг парфюмерии в сферу цифровых технологий?
— Устройство предназначено для последовательной подачи нескольких ароматов с ограниченной зоной распространения и минимальным искажением их парфюмерного профиля.
Этот гаджет изначально использовался нами для проведения тестов в рамках исследований. Он позволяет обойти необходимость интерпретации и получить быстрый эмоциональный отклик восприятия при тестировании аромата. Технология дает возможность подавать совершенно разные последовательности ароматов и сохранять чистоту каждого из них. Это компактный, носимый гаджет со сменными картриджами ароматреков. При его использовании носитель плеера «слышит» только «свой запах» — в заданной последовательности чистых ароматов. Окружающие люди ароматы из чужого аромаплеера не чувствуют.
Благодаря этой системе аромаплеер открыл нам возможности для дополнения аудиовизуального контента ольфакторным. С ним можно, например, смотреть фильмы с ароматным сопровождением без необходимости строить сложную вентиляционную систему подачи и очистки воздуха в помещении, и полностью исключить смешение подаваемых ароматов.

Мы видим в нем также возможности аромагида для выставок. Парфюмеры ACSens уже работают над специальными коллекциями ароматов для экспозиций совместно с музейными и выставочными площадками. Аромакартриджи могут быть наполнены любым запахом по заданным характеристикам: профиля аромата, его интенсивности, длительности и последовательности подачи каждого в определенное время. Мы работаем над приложением, которое будет управлять этим устройством и сделает его массово доступным.
— Каковы ближайшие бизнес-задачи компании?
— Глобальная цель — воплощать самые смелые ароматические идеи наших клиентов. Мы нацелены на долгосрочную работу, создание уникальных отдушек и парфюмерных композиций, а также качественное и высокоточное производство. Для этого нужно непрерывно расширять знания, улучшать технологии и продукты.

Приоритет наших исследований — новые технологии и продукты в области синтеза новых молекул, экстракции и биосинтеза растительных материалов, а также технологии микроинкапсуляции. Наша задача — найти не только эстетически привлекательные и технологически применимые, но и экономически выгодные решения для разнообразных продуктов наших клиентов. ACSens открыта к сотрудничеству и партнерству с производителями парфюмерии, косметики и бытовой химии. Мы рады участвовать в совместных исследованиях и проектах. Инновации и визионерство — это то, что определяет направление нашего развития.
ПРАКТИКА
Что позволило компании «Москва сити плюс» добиться роста продаж на 40%
Компания «Москва сити плюс» занимается торговлей фото и цифровой техники, раньше она работала с физлицами, но в последний год начала развивать b2b-продажи, а после нового года стала делать это на платформе для бизнеса от Wildberries.

Руководитель дистрибьюторского направления компании «Москва сити плюс» Омар Муртазалиев среди основных преимуществ платформы «Wildberries для бизнеса» называет огромный ассортимент, быстрый доступ к характеристикам товаров и отзывам. «Что касается специфических требований, то главное — возможность делать моментальную бронь и формировать счета: больше не надо тратить время на обсуждение счета с менеджером, ждать бухгалтерию. Все эти операции автоматизированы», — говорит Омар Муртазалиев. По его словам, важным преимуществом также является то, что платформа работает круглосуточно, что позволяет осуществлять продажи вне зависимости от того, в каком часовом поясе работает контрагент, или от графика его менеджеров.

Представитель «Москва сити плюс» говорит, что основными клиентами на маркетплейсе выступают компании малого бизнеса, но эффект от использования b2b-платформы он оценивает как очень большой: «Это позволило нам увеличить продажи где-то на 40%». По словам Омара Муртазалиева, единственное, что он бы хотел видеть в платформе дополнительно, — больше вариантов по организации доставки товара.
Где CyberNova смогла найти комплектующие по низким ценам
Данила Арсеньев — основатель и владелец компании CyberNova (КиберНова). Уже пять лет он занимаемся комплексным оснащением организаций ИТ-инфраструктурой — компьютерами и серверами.

Бизнесмен начал пользоваться платформой «Wildberries для бизнеса» в 2025 году для закупок комплектующих. «Первое, что привлекло, — это ассортимент и низкие цены. Мы смогли получать тут более выгодные предложения, чем напрямую у поставщиков», — вспоминает Данила Арсеньев. Другим преимуществом, по его словам, стало ускорение документооборота: больше не надо было ждать, пока юрист проанализируем договор, придут необходимые документы. «От добавления товара в корзину до оплаты счета проходит 3–5 минут», — отмечает бизнесмен.

Данила Арсеньев оценивает опыт работы на Wildberries для бизнеса как очень положительный, но видит ряд моментов, которые он бы хотел улучшить в работе сервиса. Например, он предлагает внедрить услугу резервирования товара при выставлении счета. Несмотря на отдельные пожелания по развитию платформы, он уверен, что сервис будет пользоваться популярностью у малого бизнеса, так как позволяет сэкономить самые ценные ресурсы — время и деньги.
ТЕНДЕНЦИИ
Взгляд в будущее: как будут расти b2b-платформы
Взгляд в будущее: как будут расти b2b-платформы
Аналитики уверены, что рынок корпоративных закупок будет расти.
Фото: Shutterstock
По оценкам Kept, к 2030 году они достигнут в России 94,5 трлн руб., из которых 60,6 будет приходиться на закупки коммерческих организаций, что соответствует росту рынка в 14,8% ежегодно. «Основным фактором роста в нерегулируемом сегменте станет усиление проникновения электронных закупок со стороны МСБ и увеличение объема закупок компаниями, которые уже используют электронные платформы», — отмечается в исследовании аудиторской компании. По ее прогнозам, рынок b2b-маркетплейсов будет расти быстрее других сегментов, на 19,6% ежегодно, и достигнет 4,9 трлн руб. в 2030 году. Прогноз Data Insight чуть скромнее: рост до 2030 года до 2,84 трлн руб. при среднем темпе 11,4% в год.

В «Wildberries для бизнеса» также уверены, что объем корпоративных продаж на маркетплейсах будет расти. В планах компании — расширение международного направления и внедрение новых сервисов, включая финтех-продукты.
Фото: Shutterstock
Реклама. ООО «РВБ», erid: 2SDnjeU1WAX